吳聲,場景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人 。著有《場景革命:重構(gòu)人與商業(yè)的連接》、《超級IP:互聯(lián)網(wǎng)新物種方法論》 和《新物種爆炸:認(rèn)知升級時代的新商業(yè)思維》 。
吳聲亦是羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人、吳曉波頻道戰(zhàn)略顧問、京東集團(tuán)顧問。歷任凡客誠品副總裁、京東商城高級副總裁、樂蜂網(wǎng)總顧問、唯品會戰(zhàn)略顧問。同時受聘為長江商學(xué)院、北京大學(xué)新媒體研究院、哥倫比亞大學(xué)等機(jī)構(gòu)的客座教授、導(dǎo)師、訪問學(xué)者。
主要成就
吳聲是凡客最早的一批元老之一,2008年初始,吳聲歷任凡客公關(guān)總監(jiān)、V+負(fù)責(zé)人、凡客副總裁,在多次凡客成功營銷中立下汗馬功勞。吳聲主導(dǎo)的凡客體在互聯(lián)網(wǎng)圈風(fēng)靡一時,并傳為行業(yè)經(jīng)典標(biāo)桿案例。
2011年11月,吳聲加盟京東,任職集團(tuán)高級副總裁,全面負(fù)責(zé)自有品牌業(yè)務(wù)及品牌公共關(guān)系部的運(yùn)營和綜合管理工作。吳聲主導(dǎo)的8.15價格戰(zhàn)為業(yè)界矚目,并提出京東商城“優(yōu)質(zhì)生活入口”的品牌主張。2012年,吳聲基于京東CEO劉強(qiáng)東提出的“815價格戰(zhàn)”策略,以小博大,幫助京東完成了大家電的品類逆襲。
2012年12月,吳聲作為聯(lián)合創(chuàng)始人之一,與羅振宇等人共同創(chuàng)辦國內(nèi)影響力最大的互聯(lián)網(wǎng)知識社群羅輯思維。作為羅輯思維總策劃,吳聲參與并主導(dǎo)羅輯思維二期會員招募、柳桃社會化營銷、羅輯思維月餅等業(yè)內(nèi)標(biāo)桿案例。吳聲亦幫助羅輯思維完成知識電商的架構(gòu)設(shè)計。
2013年1月,吳聲擔(dān)任東方風(fēng)行集團(tuán)總顧問。東方風(fēng)行成立于2000年,由知名主持人李靜創(chuàng)辦,集團(tuán)包括傳媒、護(hù)膚品原創(chuàng)品牌靜佳以及樂蜂網(wǎng)三部分業(yè)務(wù)。主導(dǎo)桃花節(jié)系列營銷,并提出“不美不活”的品牌主張和達(dá)人經(jīng)濟(jì)孵化器的商業(yè)定位。
2015年,吳聲著有《場景革命:重構(gòu)人與商業(yè)的連接》,隨即創(chuàng)辦國內(nèi)領(lǐng)先的商業(yè)IP創(chuàng)新與戰(zhàn)略設(shè)計平臺——場景實(shí)驗(yàn)室,致力于運(yùn)用大數(shù)據(jù)和創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)并印證場景「四即」方法論的商業(yè)價值:產(chǎn)品即場景、分享即獲取、跨界即連接、流行即流量。
2016年,吳聲進(jìn)一步深化場景思維,提出“超級IP”商業(yè)方法,推出新作《超級IP:互聯(lián)網(wǎng)新物種方法論》,并聯(lián)合專業(yè)力量發(fā)起新物種實(shí)驗(yàn)計劃,為業(yè)界矚目。
2017年,吳聲出版第三部著作《新物種爆炸:認(rèn)知升級時代的新商業(yè)思維》,同年舉辦首個以“原創(chuàng)商業(yè)方法”為主題的發(fā)布會《新物種爆炸·吳聲場景課堂2017》,吳聲以創(chuàng)新課堂的方式,通過3個小時的獨(dú)立演講,以五個關(guān)鍵詞為核心,深度解讀全球創(chuàng)新案例,完整輸出新物種商業(yè)方法,預(yù)測了10個未來商業(yè)新物種的成長趨勢。
2018年8月,《新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布2018》如期舉行,吳聲現(xiàn)場發(fā)布了6大新物種商業(yè)趨勢預(yù)測——2.5次元、家庭會員、訂閱萬物、空間重生、知識新零售、透明化機(jī)遇。
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