講師介紹

楊曦淪 奧運品牌學者、品牌資產管理專家、品牌評價國家標準評審專家。2008北京奧運期間受邀擔任“新北京、新奧運”概念創意專家和大型奧運文化項目總策劃。被全球CEO俱樂部主席曼庫索博士聘為品牌顧問。著有《奧運品牌模式》 、《CEO品牌之道》等。

主要貢獻

楊曦淪是第一位將“奧運品牌”作為全球品牌標桿進行深度研究的人，通過對奧運品牌系統性、跨領域的標桿研究，率先提出了品牌化組織理論，為全球化、網絡化時代的品牌戰略管理提供了全新思維。國際奧委會官員對其代表作《奧運品牌模式——全球品牌戰略管理的最佳實踐》（2008）一書給予高度評價，指出“其研究成果將對中國品牌全球化產生積極的影響。”

他創造性的將奧運品牌精髓濃縮為“文化資源項目化、文化項目品牌化、文化品牌資產化”的“微奧運”（mini Olympics）品牌模式，以品牌創新大系統應對中國文化復興的大機遇，以全球化、信息化、城市化的大思考構建品牌跨界整合的大格局。

他提出“賦予建筑美和意義，賦予空間文化和想象，賦予人物角色和故事”的城市文化建設理念極具影響力，他用“曲別針換別墅”的故事解讀品牌資產經營的奧秘極具智慧。

他精于文化價值發現與整合設計，致力于以好萊塢的創意，硅谷的技術和奧運模式，推動中國文化走向世界，并以此理念參與了北京奧運會、上海世博會、西安世園會、承德市、少林寺等重大文化品牌項目的運籌策劃。

他擅長以跨界思維進行品牌模式創新，為凈雅集團、安邦保險、歌華設計、北大資源、總部基地、國美地產、中國扶貧基金會、上海品牌交易中心等數十個品牌項目實施提供了創造性的解決方案。

他深諳品牌資產經營之道，斷言在全球產業品牌化和品牌產業化的浪潮下，品牌將成為企業最有價值的核心資產，，并研發出可量化的CEOBRAND品牌評估模型和可視化的“CEO品牌設計畫布”，形成了一套“軟系統產出輕資產”的品牌資產經營模式。

他作為CEOBRAND管理體系的創立者，創造性的提出微奧運、城市文化綜合體、品牌化組織、班底制、品牌架構師、品牌企業家、品牌資產包等概念。

 

科特勒咨詢集團（KMG）合伙人、中國區總經理曹虎認為，楊曦淪的貢獻在于他從投資人、品牌管理人、品牌創建者的角度，告訴我們如何把品牌從一種簡單的美學形象變成一個真正的商業交易模式，從而為消費者提供價值，為公司創造持續的業績增長。